网络视听大会特刊之长兴县融媒体中心——二次改革激活内生动力

发布时间:2024-10-03 浏览量:

  在做大传播效应方面■◆,中心积极应用区域联动策略,变“单兵作战”为“整体协作”,形成区域联盟、县域同盟“异频共振”的合力◆■■◆★■。

  2021年是中国建党100周年◆★,为更好传递红色精神◆★■★■◆,中心音频团队从树立青少年爱国主义思想角度出发◆★■■■■,查阅大量语文课本★◆★,精选经典红色故事,用儿童化语言创作百集融媒广播课本剧《星火燎原》。该作品入选国家广电总局中国梦主题原创百件优秀作品,获评浙江省广电少儿节目奖一等奖、学习平台浙江省融优秀作品◆■◆◆◆■,出版的同名实体书籍成了校园爱国读本。

  “内容为王”是媒体的黄金准则◆■◆★■,无论媒体形态如何变化,优质内容永远是“金字招牌”◆★★■■。

  在做优主题报道方面■◆★★★■,中心坚持高标准、高立意,同时结合基层,以小切口反映大主题,以小人物折射大时代。

  数据信息资源是当前社会治理的新的富矿■◆◆。县级融媒体中心如果能利用好媒体智库和研发力量,积极参与县域数字化建设,可以在媒体宣传引导的原功能之上增加精准服务社会治理的新功能,进一步拓展未来媒体的生存空间。

  在时政新闻的新媒体化方面,中心打破固有模式和★◆◆◆★★“条条框框”★◆★◆,以新媒体样态更好诠释了时政新闻报道的题中之义。

  如,承接长兴县云数据中心,研发CIG信息栅格平台并升级成县域一体化智能化公共数据平台★★,构建起■■◆★◆“城市大脑”中枢系统。再如,建成县域视频一张网,拥有12000路治安监控、20000多路社会监控,覆盖县域所有村(居)社区,延伸■★“城市大脑”神经感知末梢。另外,聚焦部门多跨服务场景打造★■◆★、社会基层治理提升◆★◆■,大力推进各类数改项目建设◆★■■,全面打造数字化改革新高地。其中,研发河长制智慧平台、党员分类管理平台等30多个综合性信息化服务平台,其中党员分类管理智慧平台、干部综合信息管理平台入选全国党员管理九大试点;基层治理综合信息平台入选浙江省城市大脑应用优秀典型案例;■★“长兴文明诚信码◆■★”成为县域空间治理数字化应用典型案例,入选浙江省■◆■“观星台◆◆”优秀应用★◆■★■◆。

  3月16日■◆,百度在北京总部召开新闻发布会,宣布正式推出基于百度新一代大语言模型的生成式AI产品“文心一言”。

  2022年★★★,中心刀刃向内发出“传媒十问”,进一步明确总任务,聚焦大方向,打破固化思维进行体制重构◆■■◆■★,探索建立按一类国企运作的新体系★◆◆★◆,着力解决难点痛点★■■■◆,力推媒体融合二次改革、二次创业。同时坚定实施供给侧改革★■,以改革创新作为融合发展的命脉◆★◆◆,以攻坚破难作为接续奋斗的动力,打造有力有效的基层新型媒体。

  一直以来■★★◆,长兴县融媒体中心恪守初心,始终聚焦主题主线宣传◆■■★■★,创新融媒体报道方式,每年策划重大主题报道40多个,创作融媒体精品600个以上,开展大型活动300场以上,积极展示新时代社会经济发展成果★★■■★■,更好满足人民群众精神文化需求,充分发挥基层媒体宣传引导职能。

  如2022年两会期间推出的县长专访短视频《何以长兴》★■★◆★■,运用真人秀手法进行拍摄,通过现场式的转场特效、口语化的起承转合以及分屏快切的剪辑手法,呈现了全程多个场景,传递出亲民亲和的基调◆◆★,既保留恰到好处的严肃性,又增添引人入胜的趣味性◆★★◆■★。短视频推出后阅读量迅速突破10万,点赞过千,获多家媒体同行关注及效仿。

  2018年,中央宣传部主办的全国县级融媒体中心现场推进会在长兴县召开,并将“长兴模式”作为样板向全国推广■◆★★。

  中心认为,媒体战略转型是持久型、动态型行为,因此所有的体制机制再造都是出于一个目的,就是更好地促进融合共生发展,更快地提升媒体传播力、影响力和话语权。从单一媒体到全媒体,体制改革是为了促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化◆■◆◆,快速构建全新传播格局■◆。从全媒体到融媒体,体制改革是为了赋予主力军新的要求和能力,将其转移到互联网◆★■■◆★“主阵地”上去,实现深度融合◆■◆、整体转型。同时还要用市场化的机制,兼顾新闻事业与产业经营的平衡发展。

  同期,中心视频团队推出30集系列微纪录片《人间正道》,充分展现建党百年的长兴足迹。该系列被学习强国全国平台和浙江平台选用◆■■◆◆★,获得全国学习强国平台双月赛专题类一等奖,并被省委组织部作为党员电教片优秀作品上送中组部。

  2023年1月,中心对传统媒体平台再次做■■◆★“减法”,正式停刊报纸★◆■★◆,对电视频道、广播频率进行整合改版,痛下决心去除“僵而不死”的低效存量■■■★。进一步增加重要阵地上的资源配比、要素配置,新媒体队伍力量占比60%以上。提出“全员移动化+全员运营化”★■◆◆,明确了各部门新媒体内容生产及产品运营的职责★◆★★★■。建立项目专班制,打破部门之间的管理壁垒和岗位之间的协作屏障,提升融合精兵的整体新媒体战斗力。

  同时■■,中心旗下浙江慧源数字经济发展有限公司获评全国高新技术企业;数智团队荣获浙江省网络视听行业数字化改革创新团队★★■★■。

  风好正是扬帆时,奋楫逐浪向未来。为媒体融合闯关探路★■◆★■,长兴县融媒体中心一直在路上,耕耘不息、探索不止。

  走到今天,面对新时代对基层新型主流媒体的更高要求,以及自身体制机制与发展需求之间出现的不和谐音符,中心又一次面临瓶颈,亟待破题◆★★。

  中心着眼于■★“数字长兴”建设全局,以信息化项目建设为抓手、以资源共享为前提、以统一运维为保障■■、以数据运营为突破★◆■◆,形成政府投资信息化项目集中组织建设、运维、运营新模式。

  自2011年战略重组以来,长兴县融媒体中心已迈入媒体融合的第13个年头★◆★◆。在新媒体时代要求下,中心主动适应当代媒体发展态势■◆,以媒体责任为第一要务,做强做实县域基层党的宣传思想工作新平台、新载体、新阵地,深化“引导群众、服务群众”职能◆■◆■,切实发挥出基层新型媒体的重要作用。

  早在2008年,中心从承接安防和智能化项目开始◆■◆★■,就完成了对数字产业的初始布局。2019年,成立智慧信息产业平台,通过对全县大数据的高效采集■★◆■◆、有效整合◆◆■★、深化应用,逐渐打造成具有长兴特色的大数据管理和服务平台◆★■★,掌握了全长兴最有价值的公共数据资源,并推动数据从“资源”向■◆■■★★“资产”转变◆★★★★。

  2022年,中心积极宣传贯彻省党代会精神,牵头全省58家市县媒体共同开展《山海“1+1★■◆★”接力大连麦》融媒新闻行动。运用互联网5G+4K传播技术推出16场直播,首场直播观看量超100万,互动留言超1万条◆◆,掀起了全面开展“践行八八战略 投身两个先行”的宣传宣讲热潮■◆◆。

  3月,中心完成了两年一届的全员竞聘上岗,并同步实施“薪酬改革+人事改革”双机制■◆◆★★■,坚定■■“按岗取酬■★、按技取酬★★、按绩取酬★◆■★”的分配导向,彻底消弭在编与非在编人员之间的待遇差距。落聘人员首次面临“在编人员剔除编制■◆、非在编人员降档降薪◆■★◆■■”的可能性;优秀员工则更加坚定了干事创业的信心。

  2011年,长兴县融媒体中心借全面深化文化体制改革之势◆★,明确以“事业单位企业化运作”为导向◆◆★,树立媒体融合发展目标,在培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等方面提出全面系统的规划,使得中心建设得到快速发展。

  近年来,长兴县融媒体中心坚定不移推动数字化转型■■★■★★,通过数据资源集约整合与运用,大力布局智慧产业◆■■,全力打造区域数据融合应用、大数据产业繁荣发展的县级融媒体中心新高地■★◆。目前,中心拥有一支40余人的“数智”团队,累计落地数字化项目300余个,获得25项软件著作权,数字化产业拉动中心整体营收每年呈8%以上增长。

  还有以项目化形式进军数字产业市场★★★■■■,“浙科贷■★■◆”“未来社区”等多个项目被列为省级试点,“能源碳效码■★★”获全国推广◆★。2022年,由中心运营的长兴县数智大厦正式启动,目前已招引32家数字经济企业入驻,产业集聚效益正进一步释放。

  多年实践证明◆■★,即使是基层媒体★★■◆★,一样可以主动推进题材、内容■■◆■、样态的新媒体创新,借力互联网让内容产品成为出圈爆款◆■◆■,打开县融传播新空间。